Şehmus Oran

Gayrimenkul, İnşaat, Enerji, Uluslararası Ticaret, Medya vb. yurtiçi ve yurtdışı 8 şirketten oluşan Alpha Group firmasında İnsan Kaynakları ve Kurumsal Gelişim Müdürü olarak görevimi yürüttüm. Firmanın analizini yapıp, Stratejik İK Planlamasını oluşturup İK departmanını kurmak. Firmanın kurumsallaşma süreçlerinin baştan aşağı tasarlanması, planlaması, uygulanması ve takip edilmesi; süreç iyileştirmelerinin yapılması, ilgili departmanları oluşturup, dokümantasyonları hazırlamak. Şirketin organizasyonel gelişimi, planlama, stratejik planlama, organizasyon şemasını, iş, satış, tedarik süreçlerini yeniden dizayn etmek. İK bütçesini oluşturmak. Şirketin unvanlarını, unvan taban maaşları, atama ve terfi kriterleri, personelin kariyer hedefleri, kariyer basamakları, performans yönetimi, prim sistemleri, yönetici havuzları, şirketlere ve kişiye özgü eğitim takvimi, personel alımı, işe alım mülakatları, iş tanımları, prosedürler, talimatlar, görev tanımları, yetkileri, yetki silsilesi, iletişim şekli, ilgili formları, etkinlikler, motivasyon organizasyonları gibi işleri oluşturmak ve yapmak.

2000 yılında kurulan Turkuaz Sağlık AŞ, 2016 yılında TOBB'un en hızlı büyüyen ilk 100 firma finalisti, Turkuaz Sağlık, 2018 yılında Sabancı Holding'in Ak Portföy'ü ile ortaklık gerçekleştirmiştir. 2018 ve 2019 yılında İKMİB ‘Medikal’ kategorisinde İhracatın Yıldızları programında 2.’lik ödülü alan Turkuaz Sağlık kendi kategorisinde en yüksek ihracat yapan 2. firma olmuştur. Şirkette İnsan Kaynakları departmanını kurmak. Stratejik İK planını oluşturmak. İlgili departmanları oluşturmak. Firmanın kurumsallaşma ve organizasyonel gelişim süreçlerinin baştan aşağı tasarlanması, planlaması, uygulanması ve takip edilmesi; süreç iyileştirmelerinin yapılması, KPI'ların ve performans sisteminin oluşturulması, ilgili dokümantasyonları hazırlamak. Şirketin unvanlarını, unvan taban maaşları, ücretlendirme sistemleri, atama ve terfi kriterleri, kariyer sistemi, performans yönetimi, prim ve ödül sistemleri, yönetici havuzları, şirketlere ve kişiye özgü eğitim takvimi, personel alımı, işe alım mülakatları, iş tanımları, prosedürler, talimatlar, görevleri, yetkileri, hiyerarşi, iletişim şekli, ilgili formları, etkinlikler, motivasyon organizasyonları gibi işleri oluşturmak ve yapmak. İK ile ilgili bütçe çalışması yapıp oluşturmak ve raporlamak. Mavi yaka yönetimi. İş Kanunu çerçevesinde yönetim, SGK, Bordrolama, PDKS, Disiplin süreçleri kontrolü, İlgili Teşviklerden yararlandırma, resmi kurumlarla yazışmaların yapılması gibi süreçlerin yürütülmesi. SGK ve ARGE merkezi teşviklerinden yararlandırma. Resmi kuruluş, Müşteri ve Etik Denetimlere uygunluk. Firmada İç Eğitmen olarak "Yönetici Yetiştirme, Kurumsallaşma, Protokol, Etkili İletişim, Etkili İkna, Toplantı Yönetimi, Zaman Yönetimi" gibi eğitimler vermekteyim.

Kurucu İnsan Kaynakları olarak göreve yürüttüm. Şirketin ihtiyaçları tespit edip İK adına bütün süreçlerin tasarlanması, planlanması, yürütülmesi gibi süreçleri yönetiyorum. Organizasyonel gelişim, Kurumsallaşma, Performans yönetimi (KPI), Kariyer planlaması, Eğitim, Gelişim süreçleri, Bordro, Teşvik konuları ile ilgili çalışmalar devam etmektedir. Teşviklerden kazanım sağlamak, Eğitim akademisi kurulması. Şirkete bağlı 3 mağaza 3 depo ve merkez ofis mevcuttur.

Şirketin Kurumsallaşma süreci için başlatılan proje bir çok noktası tamamlanarak teslim edilmiştir.

Şirkette İK departmanının kurulması ve bununla ilgili şirket içi organizasyon şemasının yenilenmesi ve işlevsel hale getirilmesi.