Dal Merkezleri

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

• Yönetim muhasebesi süreçlerinin etkinleştirilmesi
• Üretim koordinasyon yönetimi süreçlerinin etkinleştirilmesi
• Üretim verimliliğinin artırılması
• Karlılık ve rekabet gücünün artırılması
• Geleceğe yönelik planlama
• Rekabet gücünü artırma
• Daha iyi mali raporlama
• Mali risklerin azaltılması

Aşamalar

• İlk Değerlendirme ve İhtiyaç Analizi: Bu aşamada, işletmenin ihtiyaçları, hedefleri ve sorunları hakkında daha fazla bilgi edinmek için işletme yönetimi ile görüşmeler yapılır.
• Mevcut Durumun İyileştirilmesi: İşletmenin mevcut durumunu değerlendirir ve iyileştirme potansiyeli olan alanları belirler.
• Çözüm Geliştirme: İşletmenin ihtiyaçlarına ve hedeflerine uygun çözümleri geliştirmeye başlarlar. Bu, finansal yönetim sistemlerinin kurulması veya iyileştirilmesi, üretim süreçlerinin yeniden tasarlanması veya otomasyonu gibi çeşitli stratejileri içerir.
• Çözüm Uygulama: Geliştirilen çözümleri işletmeye uygulanir. Bu çözümler, yazılım veya sistemlerin kurulumunu içerir, personelin eğitilmesini gerektirebilir ve yeni süreçlerin uygulanmasını içerir.
• Test ve Değerlendirme: Yeni çözümlerin veya süreçlerin işleyişini test edilir ve değerlendirilir.
• Eğitim ve Personel Geliştirme: İşletme personeline yeni süreçleri veya sistemleri nasıl kullanacaklarını öğretilir.
• Sürekli İzleme ve Destek: Uygulama sonrası sürekli izleme ve destek sağlanır. İşletmenin yeni süreçleri ve sistemleri başarıyla sürdürmesine yardımcı olur ve gerektiğinde ayarlamalar yapılır.
• Sonuçların İzlenmesi ve Raporlama: Uygulama sonuçlarını izlenir ve işletmeye düzenli olarak raporlar sunulur. Bu raporlar, işletmenin performansını izlemesine ve gerektiğinde stratejilerini ayarlamasına yardımcı olur.
• Stratejik Danışmanlık: İşletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için stratejik danışmanlık sağlarlar. Bu, gelecekteki büyüme ve başarı için stratejik planların oluşturulmasını içerebilir.