Dal Merkezleri

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

• Sahip olunan insan kaynağının gerçek potansiyelinin öğrenilmesi,
• Çalışanların kendi potansiyelini görmesi, gelişim alanlarının farkına varması,
• Çalışan gelişimi için bir plan oluşturulabilmesi,
• Kişisel gelişim ve kariyer gelişimi ile çalışanların tatmininin artması,
• Çalışanların daha yüksek performans göstermesi,
• Başlangıçta doğru yetkinlikte insan kaynağı temin edilmesi,
• Firma ve çalışanların karşılıklı beklentilerinin netleştirilmesi,
• Huzurlu ve verimli bir çalışma iklimine yardımcı olunması,
• Kariyer sistemine veri saptanması,
• Ücret ve ödüllendirme sistemine veri sağlanması.

Aşamalar

• •Mevcut Durumun Belirlenmesi: Firmanın varsa yetkinlik envanteri, mevcut performans, kariyer ve eğitim sistemi, bunların firma strateji ve hedefleriyle uyumuna bakılarak durum tespiti yapılır. Mevcut sistemin eksik ve hataları tespit edilir.
• Yetkinliklerin Belirlenmesi: Bu aşamada firma için temel yetkinlikler, fonksiyonel yetkinlikler ve yönetsel yetkinlikler belirlenir. Firmaya özel yetkinlik envanteri oluşturulur. Üst yönetim ile değerlendirilerek son hali verilir.
• Yetkinlik Seviyelerinin Ve Yetkinlik Matrisinin Belirlenmesi: Her pozisyon için ayrı ayrı yetkinlik seviyeleri ve davranış göstergeleri belirlenir ve yetkinlik matrisi oluşturulur.
• Ölçme Ve Değerlendirme: Bu aşamada, çalışanların sahip oldukları/ulaştıkları yetkinlikler belli dönemlerde 180 ya da 360 derece olarak ölçülür, değerlendirilir, raporlanır ve gelişim planları hazırlanır. Firma eğitim sistemine girdiler yapılır.
• Performans Ve Kariyer Yönetimi İle İlişkilendirme: Bu aşamada, yetkinlik değerlendirme sonuçları, performans ve kariyer yönetiminde kullanılacak şekilde bir sistematik oluşturulur.
• Sürdürülebilirlik- Devamlılık: Bu aşamada, sitemin devamı için yetkinlik yönetimi prosedürü oluşturulur ve yayımlanır.