Dal Merkezleri

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

• Çevik yöntemlerle hızlı ve esnek sonuçlara ulaştırır.
• Çalışanların motivasyonunu ve tam katkısını sağlar.
• Firmanın ve çalışanların enerjisini önemli hedeflere odaklanmaya yönlendirir.
• Çalışanların işbirliği içinde çalışmasını ve stratejik hedeflere ulaşmasını sağlar.
• Belirlenen anahtar sonuçlar, başarıyı ölçmek için net ve ölçülebilir metrikler sunar.
• İlerlemeyi izlemeyi ve performansı değerlendirmeyi kolaylaştırır.
• Hedeflere ulaşmada esneklik, uyum ve hızlı dönüşüm sağlar.
• OKR' lerin şeffaflığı, tüm çalışanların firmanın hedeflerine ve başarılarına katkıda bulunma isteğini artırır.
• Tüm çalışanların, değer yaratma süreçlerine etkin ve doğrudan katılabildiği bir şirket kültürü oluşumuna katkı sağlar.

Aşamalar

• Mevcut Durumun Belirlenmesi: Firmanın mevcut performans sistemi, departmanların ve çalışanların bireysel hedefleri, firma hedefleriyle uyumuna bakılarak durum tespiti yapılır. Mevcut sistemin eksik ve hataları tespit edilir.
• Proje Ekibinin Ve Takvimin Oluşturulması: Firma içinden ve danışman ekibinden proje ekibinin oluşturulması. Firma hedeflerinin ve departman hedeflerinin nasıl oluşturulacağına karar verilir, üst yönetimin katılımı sağlanır.
• Hedeflerin Ve Anahtar Sonuçların Belirlenmesi: Firma stratejik hedefleri ve alt hedefleri, firma vizyon ve stratejileri paralelinde yeniden oluşturulur. Buna yönelik her departman için anahtar sonuçlar oluşturulur. Çalışanların anahtar sonuçlara nasıl ulaşılacağı belirlenir.
• Uygulama Ve İzleme: OKR' lerin hayata geçirilmesi ve uygulanmasına başlanır. Sistemin ilerlemesi gözlenerek varsa sistemde ve hedeflerde yapılması gereken değişimler yapılır. Uygulama süreci sürekli olarak gözden geçirilerek iyileştirme yapılacak noktalar tespit edilir ve düzeltici önlem alınması sağlanır.
• Eğitim: Firma içerisinde OKR konseptinin anlaşılması, benimsemesi ve OKR kültürünün yerleşebilmesi için ekiplere eğitimler verilmesi.