Tanım
Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?
- İşletmenin güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri net bir şekilde ortaya konarak daha bilinçli kararlar alınmasını sağlar.
- İşletmenin karşı karşıya olduğu potansiyel riskler belirlenerek, bunlara karşı önleyici veya azaltıcı stratejiler geliştirilmesine olanak tanır. Önceliklendirme sayesinde kaynakların doğru risklere odaklanması sağlanır.
- Daha etkin bir organizasyonel yapı, net görev tanımları ve iyileştirilmiş iletişim sayesinde işletmenin daha verimli çalışmasına katkıda bulunur.
- Yalın üretim prensipleri ve süreç optimizasyonu sayesinde israfların azaltılması, üretim hızının artırılması ve maliyetlerin düşürülmesi sağlanır.
- Üretim verilerinin düzenli olarak takip edilmesi ve analiz edilmesi sayesinde süreçlerdeki aksaklıkların erken tespit edilmesi ve sürekli iyileştirme imkanı doğar.
- SMART hedefler belirlenerek pazarlama ve satış faaliyetlerinin daha stratejik ve sonuç odaklı yürütülmesi sağlanır.
- B2B müşteri ilişkilerinin daha etkin yönetilmesi, müşteri memnuniyetinin ve bağlılığının artmasına katkıda bulunur.
- Pazarlama faaliyetlerinin etkinliğinin ölçülmesi ve müşteri verilerinin analiz edilmesi sayesinde daha doğru hedefleme ve daha etkili kampanyalar oluşturulur.
- Tüm bu iyileştirmeler neticesinde işletmenin uzun vadeli büyüme potansiyeli artar ve karlılığı yükselir.
- Daha verimli süreçler, daha iyi müşteri ilişkileri, dijital yetenekler ve stratejik yönetim sayesinde pazarda önemli bir rekabet avantajı elde edilir.
- Kapsamlı analizler ve verilere dayalı içgörüler sayesinde yöneticilerin daha bilinçli ve doğru kararlar almasına yardımcı olunur.
Aşamalar
- Mevcut Durum Analizi
- Giderlerin Tasnifi ve Analizi
- Gelirlerin Tasnifi ve Analizi
- ABC Analizi ile Brüt Karlılık ve Karlılık Analizlerinin Yapılması a. Üretim Maliyetleri ve oranları (hammadde, enerji, iş gücü vd.) b. Satış miktarı ve oranının toplam kara olan etkisi
- Başa baş Analizlerinin Yapılması
- Kar Maksimizasyonu için Odaklanılması Gereken Ürün, Müşteri ve Maliyet Yapısının Analizi
- Tedarikçilerin Analizi
- Oluşan raporlara göre yönetime öncelikler ile ilgili öneride bulunma
- Yalın Yönetim Modelinin uygulanmasıyla fabrikanızda sistemsel kurum kültürü haline getirilmesi: Öncelikli olarak Yalın felsefe eğitimi ile 5S ‘in fabrikadaki çalışma alanlarında ve depolarda uygulanması, Bu çerçevede şirketin stratejik amaçları tanımlanarak hedeflerle yönetim ve sürekli iyileştirme odaklı bir çalışma kültürü oluşturulacaktır.
- Süreçlerle yönetim kapsamında süreçlerinizin yapılandırılarak anlık (zaman ve mekandan bağımsız) izlenebilir hale getirilmesi ve üretirken kalitenin elde edilmesi sağlanacaktır: * Öncelikli olarak sahadaki israf odaklı süreçler değer akış mantığı ile ele alınacak ve Toplam Ekipman Etkinliği, * Kalitesizlik Maliyeti, Enerji tüketimi gibi göstergeler tanımlanıp izlenebilir olması planlanacaktır. * Kalite Kontrol uygulamaları için gerekli gösterge ve standartlar tanımlanacaktır.
- Mevcut Satış ve Pazarlama Süreçlerinin Analizi
- Hedef Pazar ve Müşteri Profillerinin Yeniden Belirlenmesi
- Rekabet ve Pazar Analizlerinin Derinleştirilmesi
- Dijital Varlıkların ve Pazarlama Aktivitelerinin Değerlendirilmesi
- Fiyatlandırma ve Teklif Süreçlerinin İncelenmesi
- Satış Ekibinin Performans ve Motivasyon Takip Sistemlerinin İncelenmesi
Kimler İçin?
Büyüme ve Gelişme Arayışında Olan Firmalar
Verimlilik ve Maliyet Optimizasyonu İsteyen Firmalar
Dijital Dönüşüm Sürecinde Olan Firmalar
Kurumsallaşma İhtiyacı Olan Firmalar
Rekabet Avantajı Elde Etmek İsteyen Firmalar
Yönetimsel Destek ve Dış Göz Arayan Firmalar
