Dal Merkezleri

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

• Ücretlemede kişileri değil işleri değerlendirmek,
• İşleri zorluk, risk ve önem derecesine göre sınıflandırabilme,
• İş güçlükleri arasındaki tartışmaları ortadan kaldıracak somut veriler elde etme,
• İşlerin önemiyle uyumlu bir ücret yapısı oluşturma, işin önem ve güçlüğüne göre ücret belirleyebilme,
• Ücret bileşenlerini doğru kurgulayabilme,
• Eşit değerdeki işlere eşit ücret belirleyerek ücretlerde adaleti sağlama,
• Performansa dayalı ücret sistemine temel hazırlama,
• Teşvik ve pirim sistemleri için işleri derecelendirebilme
• Objektif verilere dayalı ücret sistematiği kurma,
• Çalışan memnuniyetini ve firma verimliliğini artırmak,
• Yasal mevzuata uyum sağlamak.

Aşamalar

• Mevcut Durum Analizi: Firmanın mevcut ücret yapısı, prim ve teşvik sistemleri, performans sistemleri incelenip mevcut iş gruplandırması belirlenir. İşlerin birbirine göre değerlendirme durumlarına yönelik hatalar, ücret sistemindeki hatalar tespit edilir.
• Temel Verilerin Hazırlanması Ve İş Analizi: Bu aşamada, varsa eski iş analizi verileri incelenir, ihtiyaç duyulduğunda iş analizi yapılarak iş tanımları, iş gerekleri ve görev tanımları güncellenerek iş değerleme için en doğru verileri elde edilir.
• İş Değerlemenin Yapılması: Mevcut ve güncel veriler ışığında en uygun yöntem ile iş değerleme çalışması yapılır, işler derecelendirilerek önem ve zorluk derecesine göre gruplandırılır. Üst yönetim ile değerlendirilerek son şekli verilir.
• Ücret Sisteminin Kurulması: Bu aşamada, iş değerlemenin sonucuna göre ücret sistematiği kurulur ve her iş için minimum / maksimum ücret aralığı belirlenir. Kademe sistemi ile firmanın ücret tablosu oluşturulur.
• Sürdürülebilirlik- Devamlılık: Bu aşamada, sitemin devamı için ücret yönetimi prosedürü oluşturulur ve yayımlanır.