Dal Merkezleri

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

• Risk Minimizasyonu: Uluslararası pazarlara giriş yaparken karşılaşılabilecek riskleri önceden belirlemek ve bu risklere karşı stratejik planlama yapmak için rehberlik.
• Maliyet Tasarrufu: Doğru pazar araştırması ve stratejik planlama ile gereksiz maliyetlerin önüne geçmek.
• Zaman Tasarrufu: Danışmanlık hizmetleri, firmaların kendi başlarına yapacakları araştırma ve planlama süreçlerini hızlandırarak zaman tasarrufu sağlar.
• Rekabet Avantajı: Pazardaki rakiplere göre daha bilinçli ve stratejik hamleler yaparak rekabet avantajı kazanmak.
• Etkin Pazarlama: Hedef pazarın demografik, sosyolojik ve kültürel özelliklerine uygun etkili pazarlama stratejileri geliştirmek.
• Lojistik ve Operasyonel Etkinlik: Uluslararası taşımacılık, gümrük işlemleri gibi lojistik ve operasyonel süreçlerde etkinlik sağlamak.
• Sürdürülebilir Büyüme: Uzun vadede uluslararası pazarlarda sürdürülebilir ve kararlı bir büyüme sağlamak için yol göstermek.
• Kültürel Uyum: Farklı kültürlerle iş yapma konusunda bilgi ve beceri kazandırarak uluslararası ilişkilerde başarılı olmak.

Aşamalar

• Ön Analiz ve İhtiyaç Tespiti • Müşterinin mevcut durumu, ihracat kapasitesi, uluslararası pazarlarda elde etmek istediği hedefler ve beklentileri değerlendirilir. • İlk görüşmeler sonucunda firmaya özgü bir ihracat stratejisi planlama süreci için bir yol haritası çizilir.
• Pazar Araştırması • Potansiyel hedef pazarlar belirlenir. • Belirlenen pazarlardaki tüketici eğilimleri, pazar büyüklüğü, rekabetçi yapı ve giriş engelleri hakkında ayrıntılı bilgi toplanır.
• Rekabet Analizi • Hedef pazarlarda yer alan rakipler ve bu rakiplerin güçlü/ zayıf yönleri analiz edilir. • Rakiplerin stratejileri, fiyatlandırmaları, dağıtım kanalları incelenir.
• Strateji Geliştirme • Firmanın uluslararası pazarlarda nasıl bir pozisyon alması gerektiği belirlenir. • Uygun fiyatlandırma, pazarlama, satış ve dağıtım stratejileri oluşturulur.
• Operasyonel Planlama • İhracat sürecinin tüm operasyonel aşamaları planlanır. Bu, lojistik, gümrük işlemleri, ürün sertifikasyonları ve lisansları içerebilir. • İhracatla ilgili yasal ve düzenleyici gereksinimler belirlenir.
• Uygulama ve İzleme • Stratejik planın uygulanmasına başlanır. • Uygulama süreci sürekli olarak izlenir ve gerektiğinde revizyonlar yapılır.
• Değerlendirme ve Raporlama • Belirlenen zaman dilimlerinde hizmetin sonuçları değerlendirilir. • Müşteriye dönüş sağlanarak elde edilen sonuçlar, başarılar ve iyileştirme alanları hakkında bilgi verilir.
• Sürekli Gelişim ve Eğitim • Pazar dinamikleri ve müşteri ihtiyaçlarına göre sürekli gelişim sağlanır. • Firmanın ihracat ekibine eğitimler verilerek, uluslararası ticaretteki yetkinlikleri artırılır.