Dal Merkezleri

İç Kontrol Danışmanlığı

Riskleri tanımlamadan kontrol edemezsiniz, kontrol edemediğiniz şirketi yönetemezsiniz.  
Süreç Adımları
6

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

  • Şirketin strateji ve hedeflerine uygun risk yönetimi yaklaşımı geliştirmesini sağlar. Böylelikle potansiyel riskleri tanımlar ve kayıplarını azaltarak risklerini yönetebilir.
  • Risk yönetimi krizlerin kapıya dayanmadan önce yönetilmesini ayrıca kabul etme, transfer etme, yönlendirme vb. yöntemlerin uygulanmasını sağlayarak krize dönmeden operasyonların yürütülmesini sağlar.
  • İç kontrol sistemiyle yönetimin süreçlerdeki riskleri, süreç sahiplerinin kontrol faaliyetlerini, iç kontrol biriminin kontrol planı doğrultusuyla ikinci hat kontrollerinin yapılmasını sağlar.
  • Bilgi-izleme sayesinde ilişkili süreçler ve departmanlar arası etkin iletişim, raporlama vb. iş yapma becerilerini geliştirerek aşağıdan yukarı ve yatay raporlama adımlarının oluşturulmasını ve doğru bilgi akış zincirini sağlar.

Aşamalar

  • COSO standardının açıklanması
  • İç Kontrolün tanımının yapılması
  • Mevcut durumun analizinin yapılması(şirket politika, prosedür, yazılım, yönetim taahhüdü, risk yöntemleri vb. )
  • Süreç sahipleriyle süreç akışları üzerinde görüşmelerin yapılması
  • Akışın analiz edilmesi, etkinlik ve verimlilik kontrolleri
  • Darboğazların tespit edilmesi, iyileştirme önerileri ve kontrollerin tasarlanması

Elde Edecekleriniz

  • Risk Kontrol Matrisi

  • İç Kontrol Check List

Kimler İçin?

  • Şirket Üst Yöneticileri

  • Yönetim Kurulu Üyeleri

  • İç Denetim

  • İç Kontrol Birim Çalışanları

  • İç Kontrol Birim Yöneticileri

HEMEN TEKLİF ALIN

Hizmet veren Corpitall işletme doktorları

Göktürk Kadıoğlu

İşletme/Genel Yönetim

Finans ve Mali İşler

Dış Ticaret