Dal Merkezleri

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

• İşlemlerin daha hızlı, etkili ve hatasız ilerlemesi sağlanır.
• Dış ticaret biriminin verimliliği artırılır ve kaynakların en etkili şekilde kullanılması sağlanır.
• İşletmenin uluslararası hedeflerine ulaşması için kapsamlı ve gerçekçi bir plan oluşturulur.
• Doğru yapılandırılmış bir dış ticaret birimi, işletmeye uluslararası arenada rekabet avantajı sağlar.
• Dış ticarette karşılaşılabilecek risklerin erken teşhisi ve bu risklere karşı stratejik tedbirlerin alınması sağlanır.
• Dış ticaret ekibinin yetkinlikleri artırılır, bu sayede uluslararası ticarette karşılaşabileceği zorluklara daha hazırlıklı olunur

Aşamalar

• Ön Analiz ve Mevcut Durum Tespiti: • İşletmenin mevcut dış ticaret kapasitesi, organizasyonel yapısı ve iş süreçleri detaylı bir şekilde incelenir. • Potansiyel gelişim alanları ve zayıf noktalar belirlenir.
• İhtiyaç Analizi: • İşletmenin uluslararası pazar hedefleri doğrultusunda dış ticaret biriminin ne tür bir yapılandırmaya ihtiyaç duyduğu saptanır. • Gerekli teknolojik altyapı, personel ve eğitim ihtiyaçları belirlenir.
• Stratejik Yol Haritasının Oluşturulması: • İşletmenin kısa, orta ve uzun vadeli dış ticaret hedefleri için bir stratejik planlama yapılır. • Pazar penetrasyonu, ürün çeşitlendirmesi ve diğer dış ticaret stratejileri belirlenir.
• Organizasyonel Yapının Tasarımı: • Dış ticaret biriminin etkin ve verimli çalışmasını sağlayacak organizasyonel yapı tasarlanır. • Görev ve sorumlulukların net bir şekilde tanımlanması sağlanır.
• İş Süreçlerinin Optimize Edilmesi: • Mevcut dış ticaret süreçleri gözden geçirilir ve gerekli iyileştirmeler yapılır. • İş süreçlerindeki hatalar ve aksamalar minimize edilir.
• Eğitim ve Kapasite Geliştirme Programlarının Uygulanması: • Dış ticaret ekibi için gerekli eğitimler planlanır ve uygulanır. • Ekip, uluslararası ticarette karşılaşabileceği zorluklara hazırlıklı olacak şekilde desteklenir.
• Uygulamanın Gözden Geçirilmesi ve İzlenmesi: • Yeni yapılandırmanın işleyişine yönelik düzenli kontrol ve değerlendirmeler yapılır. • İşletmenin dış ticaret hedeflerine ne derecede ulaştığı izlenir ve gerekli revizyonlar yapılır.
• Geri Bildirim ve Sürekli İyileştirme: • Dış ticaret ekibi ve diğer ilgili birimlerden geri bildirim alınarak sürekli iyileştirme fırsatları araştırılır. • Danışmanlık süreci, işletmenin dış ticaretteki başarısını maksimize etmeye yönelik sürekli bir gelişim ve destek sağlar.