Dal Merkezleri

Tanım

Neden Bu Hizmet? Faydaları nelerdir?

• İşletmeler, maliyet yapıları, satış hedefleri ve kârlılıkla ilgili daha bilinçli kararlar alabilirler.
• Finansal risklerin doğru bir şekilde analiz edilmesiyle, işletmeler potansiyel riskleri önceden görebilir ve bu risklere karşı önlemler alabilirler.
• Başabaş analizi sayesinde işletmeler, kâra geçmek için gerekli satış miktarını ve fiyatlandırma stratejisini belirleyebilirler.
• Kaldıraç analizi, işletmelere optimal borç/öz sermaye oranını bulmalarında yardımcı olur.
• İşletmeler, gelir ve giderlerini daha etkili bir şekilde planlayabilirler.
• İşletmeler, yatırım fırsatlarını değerlendirirken kaldıraç analizi ile potansiyel getiri ve riskleri daha iyi görebilirler.

Aşamalar

• Ön Görüşme ve İhtiyaç Analizi: i. İşletme ile gerçekleştirilen ilk toplantılarda, işletmenin genel yapısı, sektörü, pazarı ve mevcut finansal durumu hakkında bilgi alınır. ii. İşletmenin bu analizlerden ne beklediği ve hangi konularda yardım aradığı belirlenir
• Veri Toplama: i. İşletmenin mali tabloları, satış raporları, maliyet yapıları ve diğer finansal bilgileri toplanır. ii. Bu bilgilerin doğru ve güncel olması, analizin başarısı için kritiktir.
• Başabaş Analizi: i. İşletmenin sabit ve değişken maliyetleri belirlenir. ii. Toplam maliyetlerin toplam gelire eşit olduğu satış miktarı ve fiyat hesaplanır. iii. Farklı senaryolar (fiyat değişiklikleri, maliyet değişiklikleri vs.) üzerinden başabaş noktaları belirlenir.
• Kaldıraç Analizi: i. İşletmenin mali yapısı incelenir, borç ve öz sermaye oranları belirlenir. ii. Finansal kaldıraç etkisi analiz edilir, işletmenin kaldıraç kullanarak elde edebileceği potansiyel getiriler ve riskler değerlendirilir.
• Raporlama: i. Elde edilen bulgular, analizler ve öneriler detaylı bir raporda sunulur. ii. Bu rapor, işletmenin karar alıcılarına sunulacak şekilde hazırlanmalıdır.
• Sunum ve Geri Bildirim: i. Danışman, elde edilen sonuçları işletme yönetimi veya ilgili taraflarla paylaşır. ii. İşletmenin soruları yanıtlanır ve önerilen stratejiler üzerinde tartışılır.
• Uygulama ve Takip: i. İşletme, danışmanın önerilerini uygulamaya karar verirse, bu uygulama sürecinde danışman, rehberlik yapabilir. ii. Belirli bir süre sonunda analizlerin uygulamaya nasıl yansıdığını görmek için takip çalışmaları yapılır.
• Revizyon: i. İşletmenin değişen koşulları, stratejileri veya pazar dinamikleri doğrultusunda analizlerin yeniden gözden geçirilmesi gerekebilir. Bu aşamada danışman, işletmeye yeni önerilerde bulunabilir.